Wat kan je als HR manager doen of betekenen om mensen met AD(H)D te begeleiden?
In mijn vorige nieuwsbrief vertelde ik jou dat ik echt verbaasd ben dat er nog steeds zo een taboe rust op AD(H)D.
Mensen die hiermee worstelen durven niet naar hun teamleader of HR afdeling te stappen. Dit zelfs in grote internationale bedrijven.
Uiteraard zijn er bedrijven die er wel voor open staan, versta me niet verkeerd.
Maar wat kan je doen?
1) Kijk eens alle sterke punten na van iemand met AD(H)D. Focus je niet alleen op het negatieve.
2) Ga met een open geest het gesprek aan. Oordeel niet.
3) Richt je op het (her)ontdekken van kernen, waarden en talenten.
4) Past de job wel bij iemand met AD(H)D. Echt detailwerk is over het algemeen niet ideaal. Misschien kan de huidige functie lichtjes aangepast worden.
5) Prikkel mensen met AD(H)D. Dikwijls onderpresteren ze simpelweg omdat ze onderprikkeld zijn.
6) Schakel coaching in. Met hele kleine aanpassingen en tips kan je een heel heel groot verschil maken. Dit hoeft zelfs niet veel geld te kosten.
Extra tips?
Heb je nood aan extra tips?
Stel ze gerust!
Ken je iemand voor wie dit interessant kan zijn? Stuur gerust deze e-mail door.
P.S. Wil je meer lezen? Ik heb ook een E-book geschreven. Meld je aan via deze link en ontvang GRATIS het E-book.
